一个新的娱乐时代的黎明：未来是OTT

首先， netflix. 推出Cloverfield Paradox，没有使用超级碗作为其奇异营销车辆的提前警告。这表明，在一个惊喜的世界中，何时涉及到迄今为止来自分发立场的真正创新来自流平台的溢价内容。此外，在戏剧（电影）从戏剧（电影）到高级vod的严格释放Windows的世界，到家庭娱乐（DVD / Blu-ray Est，Vod，PPV）来支付电视（SVOD）到免费电视（Avod） ，流平台正在绕过这种结构并为未来构建一个更少的复杂模型。简而言之，我们在这一传统模式中迅速耗尽了增长，因此企业被迫采取行动和推动未来的增长机会。

同样在另一个高度公布的平台上，这个故事使头条新闻成为 葫芦在游戏的高潮最终时刻，在游戏的最终时刻，在游戏期间的超级碗结束时切断了超级碗的末端。显然，如果OTT是上班，体育将发挥关键作用，缓冲对亚当桑德勒的最新版本以及主要体育赛事的最后时刻之间存在巨大差异。体育将作为内容捆绑和平台将其索赔作为媒体和娱乐的未来担忧发挥重要作用。

迪士尼和福克斯在背景下

所有这些都投入了上下文 迪士尼收购 狐狸。迪士尼是一项业务，从主题公园，消费者产品和媒体网络中取得了绝大多数利润。其近期（皮克斯，Lucas和Marvel）的每个主要收购都已致力于在其中一个三个区域中推动利润，其中戏剧窗口几乎是那些辅助收入链的广告。收购福克斯并非不同，它是投资（虽然昂贵的一个）在媒体网络的一部分业务中，但它是对分销窗口未来的投资。

在我脑海中的问题是他们如何将迪斯尼媒体网络与Fox的有线网络和电视业务集成。毫无疑问，他们的60％的Hulu所有权可以将关键与此集成的关键勾选，因为它勾选所有框（拥有内容，内容捆绑，数据和平台）。

为了使其简单，因为它不是，我们有内容（电影，电视，体育等），我们有分销。目前我们知道分发作为电影院，电视，电视和数字内容等物理单位我们可以通过天空，iTunes等购买。

然后在规模，netflix和 亚马逊素质 视频。但是，将来的分布看起来非常不同。分发的未来是关于拥有能够捆绑拥有内容（及以后）的平台，并批判性地拥有并保留允许您更好的目标和分段观众的数据。这不仅改变了分发模型，而且还改变了广告范式。

目前有两个主要差距：

运动的 - 为一个单数平台获得全球体育内容的机会，现在只是不可行的东西。我只能假设Sky最终将与ESPN汇入Hulu，以创造一个主要的体育和娱乐平台。但也有其他人在这个空间上玩（内容管道，如BT和Comcast）。

更多的竞争 - 我们有亚马逊，我们有Netflix，我们也开始看到这个空间中的主要工作室（Hulu目前在国际上有限）。但苹果在哪里？ Facebook？谷歌？他们宣布他们的意图爆发，可能是一段时间，可能是收购自己的？

我们生活在一个大部分的世界，内容所有者和分销商店都是解剖的（即迪士尼拥有内容，但odeon显示它或HMV销售它）。这意味着内容所有者也与数据相关联并拥有完整的转换漏斗。内容所有者在更具针对性的受众面前把自己的内容放在一个更具针对性的观众的机会，并完成转换链的展望太好了，这将最终引领窗户崩溃。

对我来说，电力不仅可以使用平台（或内容Bundlers），而是使用聚合器。我可以看到一个我对Hulu（带天空）的订阅的世界，Apple / Netflix（？）亚马逊Prime，BBC iPlayer，HBO Go等。但是，利用利基球员进入市场，我们可能会在一个太多选择的位置找到自己，每月订购费变得越来越高。那么谁将选择汇总内容捆绑包，这是什么商业模式看起来像什么？有一件事是肯定的，我们在尖叫队上对一个在过去50年内没有改变大量的世界的重大变化。

亚当铷是首席执行官 向蓝色的方式