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特征

德国的广告场景如何风化大流行 - 并且可以更好地反弹?

今年的世界创意排名看到德国广告代理商集体攀登排行榜。我们发现他们的创造性卓越秘诀,并了解它们是如何'适应大流行。

在Covid-19之前,每个德国工作日曾经在食堂开始。 “进入办公室的每个人都必须穿过自助餐厅,抓住一杯咖啡或百吉饼,”ServicePlan的全球首席创意官员亚历山大·席勒解释道。

康宁是德国办事处的常规特征; 许多主办的厨师,并向公众开放,以及员工。虽然咖啡和碳水化合物有助于鼓舞创意的思想,但真正的好处是食堂将整个公司带到一起的能力。

“聚在一起,一起吃饭,一起喝酒,在原子能机构的一楼见到人们......这是我们文化的重要组成部分,”施尔说。

ServicePlan慕尼黑 - 在今年的世界创意排名中排名第三 - 是ServicePlan的主要节点之一,独立,私人拥有的德国网络。近年来,大约4,500名员工及超过60罐戛纳船长,它在德国的创造性市场上施放了一阵长长的影子。

尽管过去一年的挑战,服务计划及其代理机构Heimat Berlin,Kolle Rebbe Hamburg和Scholz&Friends 亮起了世界创意排名排行榜。后者为女性公司的工作,“卫生棉条书”,是今年最高评价的竞选活动之一,以全世界的机构类别中的第二名。

涨潮

席勒本周在服务署庆祝他的第15年。作为该公司的首次首席创意官员,他帮助该公司从慕尼黑的一张办公室扩展到全球几十个前哨,同时领导其团队获得了一种可怕的创造性声誉。

“服务计划是一个非常非常非常出色的代理商,但诚实地难以理解的是良好的创造性工作,”他说。与现在 - 首席执行官Florian Haller一起工作,席勒上踏上了一个计划,将“创造性工作香料”添加到其良好的业务意义上。

“在前五年中,我们说我们想提高创意酒吧,这导致了我们获得顶级奖励和戛纳狮子。五年后,我们想去国际,所以我们推动该机构出国。回顾一下,它很好地锻炼身体。但这是一个旅程。“

虽然今年的行业削减了奖励预算 - 戛纳狮子队休息了一年,而参赛作品本身掉了 - 席尔为创造性奖项的价值提供了敏锐的辩护。

“我认为这是对判断创造力的宝贵测量......特别适合我们,看看我们在国际上的立场是非常重要的。在ServicePlan,我们想与国际网络竞争。如果Procter&Gamble正在进行全球间距,他们邀请网络 - 然后我想成为弱者。我想成为这些国际音乐中的外卡,为此,我必须用我们的工作质量竞争国际竞争。“

ServicePlan的自己的进化恰逢德国广告商店的数量增加,并在该国的代理场景提供了批评的好评。

Matthias Storath是Heimat Berlin的首席创意官员,告诉鼓:“当我开始时,有五个值得谈论的机构,只有100多人。现在可能有六个有超过100人的机构和柏林的许多非常相关的机构。“

Kolle Rebbe. Hamburg(世界创意排名第22届)的Creative Managing Director,同意。 “德国人倾向于拥有这个Minderwertigkeitskomplex [劣质复杂]。我们已经失去了这一点......因为我们总是很好。我们几十年来做得很好,但现在我们的工作正在获得更多国际,我们认为和生产的方式是非常高的。“

heimat.在今年排名的第13届,最近制作了一个Pro Bono运动,标志着柏林墙的秋季30周年为当地非政府组织。

该机构位于Kreuzberg,距离Checkpoint Charlie的一英里,并击中了一个想法,让墙壁带到1989年后出生的德国人。

“在一个城市有墙的地方,人们将用它作为画布,”Storath解释道。 Heimat的团队拍摄了装饰墙壁的成千上万的涂鸦标签,并从装饰混凝土的刻字中创建了一个字体。该类型用于短膜,使墙体本身成为声音。

“她[柏林墙]讲述了她残酷的任务的故事。我们试图将墙壁描绘成中立的东西,这对她的作业来说并不满足一个国家。关于你自己的工作,这并不酷,但我认为这是一个非常涉及的电影。“

除了在团队工作中具有的地标,柏林也是Heimat的商业资产。虽然这座城市正在匆匆忙忙 - 斯特拉斯从另一个荒凉的工作室呼吁 - 来自城市年轻人的商业新兵。

“代理商是一个人们的生意和创造者喜欢住在柏林。当国际机构品牌开放办公室时,他们不会去慕尼黑,斯图加特,法兰克福或汉堡,当然,他们去柏林!现在我们有一个新机场终于开放了[柏林勃兰登堡机场,最近在近十年的建设延误后开业],它会更好。“

锁定课程

大流行为席尔群岛的团队带来了混合的祝福。一方面,他说,创意过程本身并没有被锁定伤害。事实上,通过更多集中的会议,使用视频通话和从办公生活惯性的自由,它甚至可能有所改善。 “我有这种感觉,它更好。如果你只是在一个项目工作两个小时的情况下,它更加专注,更加专注,“他争辩说。

但另一方面,执行和投球变得明显更加困难。 “个人,我不习惯通过屏幕进行后期生产。我喜欢在工作室里和人交谈,不分享一个屏幕。所以对于射击并让人在套装上,很难。“

“与其他机构一样,我们现在正在数字上展示我们的工作。有时它真的很难,因为你看不懂房间,你看不到他们的反应如此美好。“

果仁果酱。 “与新客户进行联系变得越来越难。当你不在同一个房间时,我觉得你感受到了距离。我认为客户很难 - 他们在屏幕上看到这些小盒子,不得不决定这些是他们想要在未来三年内工作的人吗?这是一个艰难的决定。“

在柏林,Storath说,也有秋千和环形交叉路口。虽然大流行促使原子能机构加快数字化努力并加速灵活的工作文化,“去年是创造性人民的灾难,因为每一个广告系列都被抓住,每一个广告系列都被取消了。

“当所有工作都突然取消时,我认为它也遇到了情绪水平。对我来说,很难看到工作下降。“

从那时起,生产再次拿起,并且斯托特甚至设法在巴塞罗那拍摄广告,Covid-19限制比柏林更加宽松。 “当然,每天都有测试,并在套装上减少了少量的人。但我很高兴看到再次产生的东西,而不仅仅是低水平或简易方式。看到未来两个月的东西会很酷。“

遥控器的限制

对于疯狂,遥控工作的几个好处没有超过其局限性。 “我已经完成了这款电晕的东西,”他说。该公司最后一场比赛前运动之一,是延期巡回金属传说杀手的促销努力。

该团队在铜缆上施放了6,66篇6,66篇的纪录,包装在一个需要烧毁之前的袖子 - 所有所以乐队的奉献追随者可以在地狱中播放。这项工作在今年的竞选排名中排名高,弗雷泽地描述了回归“到美好的旧时光”。

返回五月,Kolle Rebbe是第一个在少数几周内改变电子商务品牌Zalando的运动后再次开始射击新工作的德国代理。

“导演是在落实的,但是创造者和客户在家里,互相交谈。这是一个有趣的经历 - 一方面有趣的是,看看这个巨大的电影集可以缩小,仍然得到良好的结果 - 另一方面,它很难因为你沿途的所有事情。“

“这很令人着迷,但从创造性的角度来看,这不是你想要永远做的。”此外,Frese说,生产限制达到了工作的质量。 “当迷恋消失时,你只想再次见到人们。对我来说,每周都变得更加可怕 - 这种愿望再次见面并坐在一起。我认为我们的工作质量在这个家庭办公室情况并不那么好,那么我们将在一起将代理商带到一起。“

也就是说,Frese的团队将在与他们锁上锁定的经验教训中。 “我认为我们现在与客户有仔细连接,因为我们每周都快速聊天,而不是每三个星期开始飞机并每三个星期访问一次。那已经把我们带到了更近的。“

“我们肯定会改变事情。它再也不会每周五天了。“

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