阅读我们的新宣言
特征

后大流行工作场所:亚太地区的课程,正如正常性慢慢重建

随着世界各地的各个阶段,长期回到办公室的各个阶段,我们看看APAC的代理商已经了解了哪些课程 - 并考虑西方的代理商可以注意到。

亚太地区的企业通常在世界其他地区的大部分时间领先,在整个地区的百分比响应比西方许多国家更快,更加果断。

因此,机构已经开始返回工作室和办公室。在其他地方的公司可以学习这些机构面临的困难和成功吗?我们与日本,香港,中国,马来西亚,新加坡和澳大利亚的广告代理商发表谈到。

日本

Shiori Matsuyama是任何在任何人的区域副人士。他为日本和APAC地区带来了人力资源努力,并告诉鼓,公司虽然日本政府缺乏授权,但该公司将从家中转移到工作。这是AnyMind客户服务人员的风格变化,日本是面对面的商业风格市场。

“这意味着我们需要最大限度地提高虚拟手段来保持我们的团队连接,我们已经将员工参与活动转移到虚拟手段,如我们的TGIF主动权(每月办公室范围内聚集在一起),”她解释道。

“我们在日本进行了一项课程,为新鲜毕业生,过去几年我们在办公室身体上运行。由于大流行,我们已经将其转移到全部在线,为期三周的培训计划,为在日本加入我们的新鲜毕业生。“

她继续说:“另外,我们还拥有虚拟语言交流课程,我们的日本办事处中的一些工程师来自欧洲,亚洲和中东的国家。在这些虚拟课程中,我们的非日本成员可以学习日语,我们的日本成员可以了解更多的英语。“

除了像设备这样的工作中的福利外,AnyMind还使用一个名为Geppo的工具来帮助人力资源团队更好地了解员工情绪,包括他们对他们的工作,工作关系和动机的感受。

这是重要的,Matsuyama在传统上,了解一个人在工作中的行为如何,主要通过观察他们的身体风度来完成,但今天是不可能的。有了这个,人力资源可以更好地了解员工在家庭工作中的胜速。

“早期观察到的是,日本的公司花了一些时间来采用视频呼叫和在线协作软件等数字工作实践,但我们一直在使用这些工具以来,自业务开始以来,这意味着我们的过渡非常顺利,“她解释道。

“与此同说,日本的公司也适应遥控工作,对员工的心理健康有了很重要。使用可以帮助实现这一目标的工具至关重要,以确保健康的劳动力。“

新加坡

对于创意机构VCCP,其团队的心理健康成为优先引入新的工作方式。由于员工已经习惯于为客户,同事和供应商提供全球,鉴于其大部分工作的区域和全球性质,谷歌召开,缩放,团队和Skype等工具已经普遍存在公司。

虽然新加坡遭遇了艰难的锁定,但该国因锁定限制而受到困境。符合新加坡政府的指导方针,在家工作仍然是最大限度地减少传输风险的默认安排。 vccp已将原子能机构分成两支球队,并在必要时,他们能够返回到办公室进行业务关键会议。

JoShua Robertson于基于新加坡的VCCP驻澳大利亚州的首席营销官表示,该机构调查了该团队以了解远程工作的痛苦点。

因此,它为员工创造了有用的指南,为自我激励,重要性和策略分开了个人时间,以及所有工作人员的致力课程,以分享通过Covid-19的压力分享他们的应对方式。除此之外,vccp创建了内部和外部支持网络,在任何人都可以获得其独特情况的建议和支持。

“我们提升了我们梦幻般的在线员工开发平台,称为茁壮成长,这使原子能机构继续通过学习和利用我们的潜力来增长。它拥有来自Tech,软件和平台的最新学习,沟通,信心和福祉(包括瑜伽课程),“他解释道。

“在新加坡,我们与全球行业领导者的人格分析,领导力,展示技能,数据分析和启示别的额外的内部和外部培训补充了这一点。”

他补充说:“我们的活动系列,好奇,与赛季在线上网,探索最新的社会,数字和文化趋势。这些活动对我们的同事和客户开放。“

香港

在2003年通过SARS终止,随着Covid-19的消息开始在香港开学,2020年1月初立即采取行动,以确保其工作人员的安全和福祉。

Kristine Tang,APAC和Russia的董事会主任RoftingPMX表示,该机构的快速反应和与其他办事处的全球连通性允许它从欧洲提供面部面具,并将其分发给所有亚太地区的供应限制。

ForwardPMX还通过内部通信渠道实现了所有员工的远程工作和工作 - 从家庭安排,并通过内部通信渠道共享Covid-19新闻。

“随着大流行席卷整个地区,我们认识到需要永久性地调整我们的工作安排,以帮助所有员工适应变化的条件。我们在我们的员工手册中创建了一个新的一部分,灵活工作,包括关于远程管理的经理和员工的最佳实践,父母工作的提示以及如何为您提供灵活的工作工作,“她解释说。

“此外,促进健康习惯成为我们首要任务之一。因此,我们介绍了我们的每周健康周三通讯,为所有员工提供了促进精神和体力的文章和视频。我们还积极鼓励参与健康和健康意识日,例如精神卫生周,通过提供网络研讨会和其他工作人员的材料。“

唐说,尊重和了解工作人员的需求是重要的,这就是为什么员工回到办公室,而ForwardPMX可以灵活地工作,因此如果他们更喜欢,员工可以选择来办公室或WFH。

“虽然我们都经历了同样的大流行,但每个人的经历都可能是非常不同的。为了使他们的挑战保持开放的思想,让他们灵活地调整自己的工作习惯,以找到最适合他们个人情况的作品,“她补充道。

马来西亚

Entropia Global是市场上的第一个搬到工作 - 从家里,在马来西亚政府的留在家庭留在家庭队伍之前踢进了。该机构实施的第一个措施之一是加强其收集纪律,以及作为成本控制措施。

该机构为中高级人民制定了比例支付,为期一到三个月;现在正在退回该付款。它还使用内部调查来帮助它获得人们如何看待事物以及机构如何充分利用作为团队的锁定方式。

Prashant Kumar,Entropia的创始人和高级伴侣表示,这些措施已经努力。该团队在去年赢得了32名新客户,并设法扩大其市场份额。良好的Fortunet在帮助缓解预算削减和支出的影响方面有很大的帮助。

“我们还聘请了一个心理健康顾问,为人们面临着这些幽闭恐惧症时期的问题。介绍了虚拟饮料,虚拟午餐,展览面对面等,作为试图弥合人类经验的差距的基本措施,“他解释道。

“而不是圣诞派对,我们向大家送了令人愉快的圣诞礼物。我们不是每月生日庆祝活动,我们向每个生日婴儿送了生日蛋糕。大流行和WFH的最大挑战是如何保持文化 - 这种透明的微妙力量弥补了组织,使其不同且更好。“

澳大利亚

在悉尼的Vaynermedia,该机构实施了无屏幕时间,重置员工的工作以及如何互相互动以及客户来保护个人时间,以及职业生涯和生命教练等新举措。

在APAC中,该机构对该地区的集线器传播,允许它灵活地遵循其对某些挑战的对策,从提供生产或原子能机构如何与其团队合作。

为了消除身体和地理挑战,Vaynermedia也沉重进入了影响者和KOLS - 谁在帮助将客户与客户联系起来的高度作用。

Vaynermedia Australia的商业总监Amy Bradshaw表示,该机构希望帮助人们在需要帮助时找到应对的最佳方式和工具。它还具有内置的扬声器系列,旨在在一天中的中间提供一些轻松的缓解。

高于其他所有人,她说这是关于听取原子能机构的团队,让人们成为人类和理解,每个人都以自己独特的方式与这种流行者打交道,只是在那里作为支持。

“大流行才重申我们的信念,以至于品牌和机构都需要敏捷,敏捷和自适应,以保持与不断变化的景观 - 无论是与大流行还是市场。布拉德肖解释说,您需要在精神上和结构上准备好快速决策和枢转。

“由于我们专注于数字和执行高质量的速度,而不是将一切展示为电视设计的大规模生产,而是通过集成创意和媒体来确保迭代工作流程和恒定反馈回路所以可以根据市场反馈快速调整和改变课程,并通过倾向于电子商务和DTC。“

她补充说:“在人类水平上,我们已经了解了为我们的团队创造一个安全空间的重要性,而每个人的情况都是独一无二的,所有员工都需要灵活性和透明度。当这一切结束时,这是我们作为公司携带的东西。“

中国

Covid-19首次出现的国家,中国正在快速恢复。在反弹博客中,体育代理邮递员集团继续推销并赢得新业务。

Mailman China董事总经理贾斯汀谭表示,其团队已经使用其Covid-19经验来告知客户收购。 “我们在中国的全球运动后199次的机会上制作了一个Covid-19剧本,”他解释道。

谭表示,该机构做好业务的能力是由于原子能机构的长期合作关系和客户的好评。此外,该机构还可以在可能的情况下组织活动,以提高士气,并在其团队中保持强烈的团结感和团队合作。

“我们从高级管理层明确常规通信,通过组织的各个层面来通过;信任和开放式沟通是关键,“他说。

“我们对未来持乐观态度,并继续投资它有意义的地区。”

看看鼓的特殊 健康 枢纽,这检查了关键球员如何从卫生机构到制药公司到品牌 - 正在进行他们将世界归于正常性。