消除B2B部门的偏置和激活变化

从消除有意识和无意识的偏见，提高颜色人民中职业机会的认识，从学校到劳动力的途径，营销人员仍然有很多事情要使意图进行行动影响。作为最近B2B世纪的一部分，鼓和斯坦IAS试图探索在B2B部门中实现这一目标的关键策略和方法。

“人们经常在B2C和上升的压力品牌面临这个主题，从消费者面临他们的讲道，但我认为这对B2B品牌同样正确，”董事总经理和我的创始人，品牌的Collette Philip说。 “在B2B空间中，可能我们有更多的空间来影响我们的活动。我们有很多范围，可以做得很好，创造影响并展示世界的所做方式。“

思想的多样性

这种变化只能以增强的代表发生;不同背景的不同的人与不同的经历推动这些对话。

“在您的组织内拥有不同背景的人，与他们进行对话并坦率，重要的是要坦率;让他们感到舒适地回答你所拥有的问题，并让人们的面孔看到，“Stein IAS的客户经理Dionne McIntosh说。

“如果我们被寻找，思考或像我们长大的人所包围，我们就会为像我们这样的人做广告，这是极其限制性的，”B2B客户解决方案营销副总裁Sylvia Seybel添加了极其限制性，“戴尔技术。 “思想的多样性是保持开放的心态;继续学习，试图以不同的方式做事，你肯定会得到更好的结果。“

小组成员表示，企业需要有多样性和可衡量的目标，以便在招聘，保留和文化方面看他们的整个生态系统，并在他们推动改变的方式中“交叉”。经常经常将这些步骤视为顺序 - 例如，他们可能在性别方面做得很好，但落后于种族和残疾。如果您在十字路口寻找人，这意味着您不只是检查一个盒子并完成它。

虚假的承诺

虽然许多企业承认他们的责任水平更为多样化，但在BLM时期的许多陈述是“模糊，执行和冲动” - 反应而非诚实的有形承诺。

“无论您在旅程中，我都会鼓励组织非常清楚，拥有艰难的措施，然后展示你反对它的地方，”菲利普说。 “在这样做时，它会拉扯别人，谁没有这样做，但也加速了你的进步。”

这不仅仅是承担此责任的领导力;员工也有他们的作用。 “领导力不会解决所有问题;员工需要加强，每个人都需要参与，“Seybel说。小组成员同意领导力需要创造一个勇敢的空间：交叉支持小组，员工可以通过盟友来支持组织内的改变。

一个滴答时间炸弹

“商业福利在那里，人们就会意识到是对这样做的业务有一个滴答作响的时间炸弹，”菲利普说。 “对于B2B空间，我们有一个巨大的影响力，因为我们是让消费者品牌和企业进行的发动机。我们需要停止拖延并开始继续。我们必须处于行动模式。“

会议总结了四个步骤计划，帮助在B2B部门工作的公司使其工作场所更加包容和多样化：

1. 说实话，并评估你在这次旅程的地方
2. 设置目标的目标
3. 制定行动计划并建立一个包含的文化
4. 定期审查您的行动计划

您可以观看上面的完整面板。