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你如何解决问题......支持你的团队的心理健康?

By 山姆布拉德利08年12月20日08:00 AM
代理和品牌领导人讨论如何支持您团队的心理健康

每周,我们要求鼓的读者,从品牌,代理商和之间的一切,因为他们对当今营销从业者面临的真正问题的建议。本周,他们告诉我们领导者如何在这种紧张的时间内支持他们同事的心理健康状况。

在大流行期间对我们同事的身体健康的担忧,作为历史衰退展开的历史记录展开的历史衰退,可能会增加每个人的心理健康的压力。

作为Verizon Media的首席执行官Guru Gowrappan, 几周前在这里写道,工作人员的心理健康肯定应该是每个组织的最重要优先事项。

因此,要查看营销世界各地的公司都为支持他们的员工,我们询问广告,媒体,公关和设计机构,行业机构和萨斯公司如何确保同事通过大流行。

你如何解决问题......支持你的团队的心理健康?

Patrick Affleck,Havas Media Group

当大流行击中时,我们的目标是尽可能地将我们的员工担任正常,以阻止情况压倒。适应我们的Havas均衡程序,我们专注于提供明确的信息,只是要求人们在困难的情况下尽最大努力,并强调我们值得关注的工作会完成。

过度沟通是关键,所以我们利用我们的健康冠军更好地了解人们的感受和ran常规领导Q&A Online,以解决人们的担忧。此外,我们继续向支持,包括线路管理人员,心理健康初级助手和我们的行业慈善联盟的选项。

波浪制造商的全球组织效果的全球主管Emma Brock

在过去几个月里,有一系列影响我们员工心理健康的因素。远程工作,感受隔离,财政压力,杂耍护理承诺,工作不安全,健康问题......清单继续。在许多方面,福祉和心理健康支持被视为“很高兴有”人力资源螺栓突破冠状病毒。

这一直在它的头上被翻倒,现在看起来至关重要,让我们维持健康,快乐,富有成效的劳动力。我们以多种方式迅速支持我们的员工 - 通过精神健康的第一艾滋病支持同事,向同事指导,指导渠道管理人员,获取员工援助计划以及指导冥想,虚拟瑜伽,电子邮件宵禁以及福祉天。随着世界明年的世界重新调整,而且,如果我们希望继续增长,我们将继续存在湍流。

路易斯郎,北欧北欧董事总经理

几乎我们通常喜欢在外面工作的所有乐趣都取消了今年。这让我们所有人都有更大数量的可用心理空间来填补 - 这是诚实的,是一个压力的地方。在某些方面,工作已经成为每个人的生命的更大的存在。

你必须在帮助的事情上提高赌注。建立善意的是不仅仅是一个指定的人擅长,这是领导力的基础技能。你必须在创造一个人们觉得自己陷入困境的氛围中。最终人们需要感受到他们的问题是合法和听说的,他们为一个相信它值得帮助他们的雇主工作。

Mullenlowe集团的首席战略官员Ayesha Walawalkar

通信,通信,沟通。对遥控工作的调整已经告诉我,不仅仅是检查但不断沟通是确保挣扎的关键是不起作用的

谈到心理健康时,最好放下ZOOM链接 - 我们都知道可以发生的技术搭桥,实际上,一个老式的电话可以感觉更自然和个人,并让您挑选更容易在口头线索上。回到办公室工作的日子里,政策适用于需要心理健康支持的人 - 但在员工点缀的情况下,谈话需要成为常规和定期作为账户检查。

Nadine Young,首席执行官,Starcom

在2020年,人们的心理健康受到如此多的事情的影响:工作生活平衡,担心身体健康,不安全就业,更不用说是由BLM影响的许多人的情绪疲惫。任何值得其盐的公司现在都致力于支持人民的大量资源;无论是在线资源,领导力培训,员工的借调。

我们提供所有这些等等,但如果有一件事我今年学到的,那么“倡议”就是自己的。公司领导人必须创造一种人们所属的文化,因为只有这只会让人们感到足够安全,以便第一步寻求帮助。如果归属文化不在那里,没有在线培训,没有“倡议”将会有任何差异。

uxus首席执行官Queenie Lo

我们试图以个人为基础支持每个员工,在Covid限制允许的情况下,提供远离相机或一对一的聚会的电话。我们注意到的真正差异是从专业的沟通线路转向更多的个人对话,这可能在相同程度上不存在。

我们更多地了解彼此的生命,远离工作,发现我们的共同之处比仅仅是同事更多。从这些对话中出现的一项伟大的倡议是“uxus cookbook”,每个团队成员提交了一个食谱,以反映他们的家庭烹饪和国籍,我们打印出来,向每个团队成员发送。我想在这些时候,有一个真正的欣赏物质,并且很高兴以这种创造性的方式庆祝uxus的多样性。

Dave King,首席营销官Asana

随着大流行的不确定性,转向遥远的工作,以及持续的社会不公正,支持球队的心理健康和健康从未如此重要。除了自由的执行和生命教练之外,我们将通过现代健康扩大我们的全球福利,以便通过现代健康提供治疗。除了周三没有会议的政策之外,我们还规定了常规的公司,休息,不断鼓励asanas花时间休息和充值。最后,我们有关于包容领导和团队健康的持续经理培训。我们经常询问问题'你好吗?'

戴安娜Tickell,纳布斯首席执行官

虽然我们支持行业的福祉,但我们还必须支持NABS团队的每个人的福祉。我们已经了解到在线,创建结构性空间更有帮助,而不是我们在办公室享受的更轻松的社交会议。为此,我们介绍了NABs重新联系,一个受欢迎的月的福祉会议,将团队带到一起,其中员工受益于导游的活动和对话,以帮助他们反思和分享经验。这鼓励并没有得到彼此的同事之间的互动,并且会话给每个人都有一个真正的提升。

安妮斯塔格,英国首席执行官Merkle

我们的领导团队迅速增加了一倍,以满足我们的人民,他们正在为客户提供重大转变。我们是可见的,无障碍和人类的。

最初,有激烈的过度沟通,提供透明度,保证和稳定,我们为人们创建了分享经验和关注的论坛。我们对我们所看到和体验的挑战开放。我们可以说:“我正在努力”。

我们领导了休息的方式,从外面离开我们的办公桌,以确保我们“从家里工作”而不是“生活在工作”中。我们在我们不可用和家庭时设定边界和时间。

在我们自己的家中看到的是一个伟大的平整。狗吠叫,门铃响和婴儿在呼叫期间哭泣的哭泣是揭示的,成为常态。 Homeschooling是一项巨大的挑战,所以在工作时间和截止日期方面灵活表明我们关心。

维多利亚迎来者,创始人和首席执行官Gingermay

促进健康的工作生活平衡一直是我们业务的核心,因为它成立而且我们训练有素的心理健康初级助手总是在手上提供额外的支持,特别是在Covid-19期间。

我们知道一个尺寸适合 - 所有方法都不适合每个人;灵活性和倾听是关键。我们已经在呼叫,下午茶和聊天会话中实施了每日支票,以及可选的虚拟社交,以帮助缓解在锁定中的工作压力。最近,较短的日子已经优先考虑,因此我们支持希望在白天外面休息的午休时间休息的员工。

Madwell人与文化总监Michelle Miller

2020年为心理健康和工作场所的努力。但情况也迫使我们实验,而且原因,它并没有一切糟糕。我们被推动得更大的灵活性,并被迫审查关于什么工作“应该”的长期信念。我们已经了解了公开谈论心理健康的差异。

确保工作人员知道如何访问我们的心理健康资源似乎简单,但这是至关重要的。 Covid-19还将孤独的趋势加速了,因此指出要独自生活的员工,并创造联系的机会,是必须的。

Sue Roche,McKinney首席人才官员

大流行引起的“工作”和“家”变得无线交织在一起,因此我们枢转,转移和加强了我们的emex团队的努力,确保我们的人民(及其家人)在家中工作时需要保持健康和快乐。

这包括从自由到员工咨询,一个孩子的故事时间通过Zoom,创造了快乐的时刻(希望与我们的首席执行官Joe Maglio以及McKinney Maglio以及McKinney Maglio的咖啡,以及McKinney Maglio:我们创建了一种将具有相似兴趣的员工链接的算法,以便他们可以享受余下的聚会。我们一定要庆祝员工里程碑 - 从婚姻到新房,甚至是一个新的小狗。所有的小东西都会加起来很多。基本上,我们希望我们的员工了解我们的Emex团队与他们的每一步都在一起。

本文是关于: 世界, 你如何解决问题......, 精神健康, 健康, 营销, 品牌

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