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吉尼斯世界记录如何帮助品牌将风险转化为奖励

By 约翰麦卡锡2017年8月15日05:57 AM
吉尼斯世界纪录破坏品牌

注意力是品牌的生命线和唱片的景象首先是从公众迈出稀缺资源的最佳方式之一,持久 吉尼斯世界纪录 (GWR)公司仲裁狮子的份额这些努力。

多年来,品牌能够通过创建奇异的特技监督并由GWR促进来推动头条新闻,社交媒体职位和积极的叙述。要讨论这一点,鼓坐下来与Keith Green,北美营销和商业销售副总裁,他在现代营销生态系统中转发了品牌认可和特技的重要性。

每周,公会收到约1,000个记录应用程序,这确保了官僚机构必须在采取任何行动之前通过隧道进行隧道。 2016年,企业突破了大约800个新的或现有的记录,尽管目前尚不清楚有多少失败的尝试尝试。

记录与他们众多 - 从最长的胡子到最长的自由落体 - 但每次努力都遵守众多标准,它们是可衡量的,可易碎的,标准化,可验证的,无法模糊或区域性的。每次尝试也必须限制为一个变量,所提供的例子是“我们可以验证最大的绘画”,但不会考虑“最大的人民”。

如何接近吉尼斯世界纪录

有时品牌的方法可以明确愿望他们想要打破的新地。其他人“对创造广告或公关的想法感到兴奋,但并不确定他们想做什么,”绿色说。

这就是GWR账户管理人员进入的地方。他们建议在可交付记录上的品牌,同时希望获得最佳投资回报。格林引用 LG 想要推广一种没有振动的新洗衣机的方法。为此,该公司已在新电器上12小时内为纸质堆栈布莱恩伯格建造了最高的卡片,同时循环。

“我们认为我们的最佳工作来自咨询,基于我们数十年的经验和我们成为录制突破的全球权威的地位,”他补充道。

他继续声称,世界纪录可以为品牌带来“巨大影响”,它使所有的“最佳”和“一流”索赔淹没了行业。为了帮助提供这一点,即使在现场审判员也接受了广泛的记录和媒体培训,然后被允许监督记录尝试。

绿色丹Ly认为,这种开放式品牌风险记录的可信度或完整性,并且就可以确保正确判断的严格措施是正确的,无论是公司还是个人,都可以正确地判断。 “向我们致力于录取或打破纪录的品牌明白,我们重点关注每个人或团体参与企图的诚信(从营销团队到活动协调员和与会者),并且从来没有保证记录将被设置或打破。“

GWR不会从努力中产生第一方内容,但它确实开设了分享最令人印象深刻或令人震惊的成功案例的渠道,其中一些也将不可避免地在年度书中记录了人类成就的转变景观。

大奖赛

当被要求引用由GWR从近期内存中的GWR产生的最大胜利时,绿色提到 沃尔沃捷豹。沃尔沃敲入了YouTube 封闭趋势 并抢夺了最大的物体未填充的accolade 当一个三岁的粉丝推出其VNL 760卡车时,一个72英尺的野兽在线获得了大量的覆盖范围,包括以下视频的1.6米景观。

美洲虎突然努力的兴奋。它赢得了一辆汽车中最大的循环,这是一个为品牌的第二个赞同。在真正的死亡诽谤机动,特技司机和记录持有人特里授予有偿致敬 詹姆斯的开瓶器车特技在詹姆斯绑定了金枪的男人,将他的E-Pace SUV发射到15.3米长的桶卷中,迄今为止拖尾的离子1.1M景观。

重新预订也极大地利用了2月GWR的活动。其运动员同时突破全球44个记录,以庆祝Crossfit Nano 7. M&C Saatchi Sport和Entertain的活动为任何未来的爱好者提升了赌注。全球品牌提到社会增长115%,并使用#nano7的使用量76%。

这些努力的品牌性质的任何一个对阵的人可能都是无知的奖项奖项的活动。 “许多人不熟悉我们的起源故事。由于竞争董事的争论,最初的吉尼斯世界纪录册的想法始于20世纪50年代 吉尼斯啤酒厂,休海弗爵士,关于欧洲最快的比赛鸟在射击之旅中。

“基于解决酒吧争论的想法,最初是聘用的宣传工具,已经发展成为全球多百不同国家的畅销。我们的旅程已经看到GWR进化到娱乐公司和世界一流的知识产权品牌,与以往一样,我们专注于制作令人惊叹的官员。“

公司以来,在演变成娱乐公司后,又改变了手。它现在由Jim Pattison集团经营,也拥有Ripley Entertainment,该集团可能为其“相信或不”系列最着名。自2008年以来, 帝艾开 向公司授权吉尼斯名称。

绿色总结:“随着我们迈出新的服务,产品或纪录冠军的每一步,我们不断考虑并保留我们的遗产。虽然我们对我们来调整和寻求加强和多元化的品牌的新机会很重要,但维持我们作为全球录音成就的职位的角色仍然至关重要。“

本文是关于: 北美, 吉尼斯世界纪录, Reebok., 沃尔沃, 捷豹, Pr Stunts., 营销, 品牌

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