在遇到麻烦时做广告

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现在，感谢 新冠肺炎，我们在双手上有什么 市场 与过去70年的任何人一样。但正如温斯顿丘吉尔曾经被评论过的那样，不要让好危机浪费。锁定世界的经济不确定性可以为大胆的营销人员提供机会。

快速行程沿着记忆道抛出大量的品牌的例子，从经济衰退更强，比他们进入的时间更具盈利。

邮寄曾经是美国的一份早餐谷物，直到20世纪20年代。在抑郁症中，Kellogg在广告上涨了翻倍，强制增长了一倍，成为一个类别的领导者。它仍然在这一天。

当麦当劳在1990-91次经济衰退中停止广告时，销售额下降了28％。 Pizza Hut保留支出，看到销售增长了61％。*在2008年的崩溃之后，在自己的标题询问时，“打印垂死？”经济学家投资品牌广告并看到流通数据升高。

LoveFilm，一部在线电影和电视租赁公司，SAW会员的成员增加40％。

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有趣的问题是，什么 种类 广告效果最高的衰退？

在雷曼在2008年下降后，数字广告在美国上涨了14％，而在传统媒体上的花费下来。同样的故事在英国，其中一些品牌开始第一次使用数字调情。他们感到惊讶，很高兴发现它交付了相对较快的投资回报率。

他们花费的大部分资金从未返回过传统媒体，2020年代初，所有广告的一半以上都被设置为数字库存。我的赌注是，这即将走出52％的预测。更多的人在更多的数字运动上花费更多钱。对于“数字运动”阅读短期，促销联系广告，而不是旨在建立忠诚度的品牌举办的广告系列。

正如在最后一次危机中，我们可以期待看到的是短期计划的增加。然后，ASDA将花费增加40％，但集中于价格促销活动。事实上，这引发了价格战。

我们现在可以期待更多。

数字对营销人员来说，这将看起来更具吸引力，因为它带来了巨大的效率。它允许他们谈论每个客户获取和声音负责的降低成本。在合适的时间到合适的人的正确信息是最小化浪费的故事。

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所有好东西，除了一件事。有效性受到了打击。

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来自Covid-19嗅觉的混乱的品牌将是那些不仅上涨的人，而且抵制了诱惑投资它的诱惑在做他们的客户中。

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“当经济衰退没有停止广告”，福布斯2019年9月